同时掌舵两家备受瞩目的上市房企，孙宏斌近两个月一直是媒体焦点。
距离这场中国房地产史上最大的收购案过去不到两月。目前孙宏斌担任绿城[简介 最新动态]中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席。对于孙宏斌而言，新绿城时代才刚刚启幕，他要做的事情还很多。
接班仪式绝无悲情 宋卫平惺惺相惜力挺孙宏斌
一切可以追溯到近两个月前。
5月23日下午三点，杭州黄龙饭店，宋卫平和孙宏斌一前一后走进发布会现场。他们一个轻松含笑，一个略微拘谨。就在19个小时之前，融创收购绿城的消息正式公布：孙宏斌收购宋卫平、寿柏年和夏一波共24.313%的股份，与九龙仓并列为第一大股东。
这一场颇有“谢幕”意味的发布会，却没有想象中的悲情。
宋卫平当天状态很好，即便面对各种犀利问题依然轻松化解，还不时主动与记者开起玩笑。但在此前数月，宋卫平并不轻松，“接班人”让其苦觅许久，其中不乏央企主动求缘，挑剔的老宋几波挑选，最终还是中意孙宏斌。
宋卫平回忆当时与孙沟通的情景：“我们直接问老孙，我们下定决心了，你要不要，如果你要的话，我们就给你；如果你不要的话，我们就去寻求其他公司或国际财团和资本。”
孙宏斌的回答十分直接，他说要，当然要。“老孙这一点还是非常棒的。”选中孙宏斌，是由于宋在这两年多的合作中，看到了孙身上独特的东西：魄力、执行力和管理效率。
两年来，这两位男人的惺惺相惜一直被媒体津津乐道。
2012年的1月，融创在绿城危险的时候拉了一把，融创以5100万元的价格收购了绿城一项目51%的股权。五个月后，两个人的牵手正式开始，上海融绿平台上线——这也成为宋卫平对孙宏斌认可的最为现实的依据：2014年一季度，上海融绿以44.26亿的销售额成为上海销冠。
能打动文人老宋的不仅仅是生硬的数字。据接近绿城的人透露，孙宏斌的等待曾令许多人动容——这可以视为一种真诚，对宋卫平的诚意与对绿城品牌的虔诚。绿城很多人都亲眼见到孙宏斌像其他人一样，等在宋卫平的门口，这时候绿城员工多少会有些尴尬，“人家也是老板啊”。但孙宏斌则会冲他们笑笑，然后一支又一支地抽烟，继续等待。
现在，宋卫平也会跟别人讲起关于孙宏斌的很多段子，比如孙宏斌会蹲到桌子上唱歌，是“怒放的生命”，年轻时骑车七天七夜到大连看望准丈母娘，“老孙的这种疯劲是做事非常重要的东西，我们只有他的三分之一或者四分之一。”
开启绿城新时代 孙宏斌迎接管理与产品两大挑战
用孙宏斌的话说，尽管被绿城选中是一件骄傲的事，但也是件大难事。为此，他整整纠结了一晚上。占据他大脑的是两大必须面对的挑战：一是绿城的管理，二是绿城的产品。
“收购绿城面对的第一个挑战是绿城的项目、城市比融创多很多，管理难度很大。”孙宏斌说。目前绿城进驻了100个城市，而融创集中聚焦在京津沪渝杭5个城市板块。
思考一晚上后，孙宏斌给出了他的应对办法，就是将管理分为三大块：以浙江、山东、上海为中心的三大片区，“这就占了90%，所以（管理）也没有那么难。”
而孙宏斌的另外一个挑战是保证绿城的“身”。在他看来，宋卫平已经把绿城产品做到了极致，不管谁再接手都会面临很多挑战。
这时候他得学会平衡，平衡绿城品牌重力和市场压力——这恰恰是宋卫平最为看重的地方：“他（孙宏斌）既能造出靠谱的房子，又能把销售做得很好。”事实也证明，孙宏斌带领下的融创近年来快速成长，成为地产界少有的开发高端住宅却能实现快速周转的房企。
在孙宏斌的判断中，绿城的问题是一万块的房子跟十万块的房子是一样的，反而小业主不一定有机会住到绿城的房子，在这种情况下，如果能在产品和市场之间做一个平衡，“可能日子会好过一点”。
不过，对于已有的绿城产品来说，宋留给孙的价格调整空间并没有多少。孙宏斌的想法是，大多数项目都不会降价促销，但也不排除个别项目会做适当调整。
当然，孙宏斌的管理担子还不止这些。他一方面要完成宋卫平的托付，安置好绿城的5000名员工，另一方面还要顺应市场，保证工作效率。融创速度加上绿城品质，这看起来近乎绝配，但要让这两家完全不同打法的公司真正融合、优势互补并产生“1+1大于2”的化学效应，再次考验着孙宏斌的管理智慧。