近年来，陕西西凤酒厂集团有限公司深入贯彻落实党的十九大和国企党建工作会议精神，牢牢秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，抓班子、带队伍、促改革，强品牌、优管理、谋发展，为地方经济建设做出了应有的贡献。
据了解，陕西西凤酒厂集团有限公司党组织建立于1956年，目前下辖30个党（总）支部，899名党员，占员工总数的24.9%。公司党委围绕“抓思想、凝人心、聚人气”的工作理念，坚持每月制定党委和支部学习计划，组织好党委中心组理论学习，领导班子扎实开展“夜学”，从学习中找办法，从讨论中作决策，将学习成果体现到生产经营各个环节上来。同时抓牢抓好广大党员思想教育，利用集中学习与个人学习、专题讨论、警示教育等形式，持续增强学习效果。
陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长张正：“我们连续8年坚持开展形势任务教育活动，把思想政治工作融入改革发展全过程，营造“酒香风正劲足”的良好氛围。通过建立整体性、一致性、多样性的大宣传格局，让企业精神深入人心，为公司发展奠定了坚实思想舆论保证和精神文化支撑。”
在党员队伍建设方面，公司党委不断创新完善党员、干部、人才分级分类管理方法，坚持党建联系点制度、基层党支部书记月度工作例会制度、基层党建工作联评制度、民主评议党员制度及“三会一课”制度，深化党员教育管理。同时，持续强化党风廉政建设，层层压实“全面从严治党”责任，坚持“党管干部”原则，用好综合考察、交流轮岗、提醒诫勉、廉政谈话等方式和手段，把好干部任用关，加强队伍管理。
张正：“公司以队伍建设为引擎，实施“人才强企”战略，引进和培养专业技术人才，建立良好的人才结构和合理的人才组合，推动各项决策措施落实落地，为企业高质量发展提供强劲动能。”
公司党委坚持把加强党的领导和完善企业治理统一起来，将党建工作写进《公司章程》，在企业管理上，以党建制度体系为引领，建立责权利相结合的运营管理机制，对项目招标程序、物资采购流程、质量监管等业务细化分解，实行效能监察和督查督办，防范决策风险和廉政风险，确保党委在重大问题上引领把关作用的发挥， 开启了高质量发展加速度。
张正：“如今公司不断加强数字化、智能化工厂建设，产品品质和效能不断提升；坚持品牌高端化、全国化战略，品牌效应日益凸显；确立“经销商+自主经营+互联网”渠道模式，推进全国化市场建设；推进产学研融合发展，产品核心竞争力不断提升；构建“三产联动”的总部经济发展理念，加快资源整合和上下游产业链培育，带动当地群众增收致富，助力地方经济发展。”
在公司不断壮大的过程中，坚持以服务社会为己任，安置农村劳动力就业600多名，间接提供就业岗位2000多个，投资数百万元与全省二十多个村组开展了对口帮扶，在陕北多地及驻地周边建设原粮基地，发展产业扶贫，助力脱贫攻坚。同时公司党委充分发挥党工团作用，积极为职工群众做好事、办实事、解难事。每年投入近2000万元为员工谋福利，对患有重大疾病、生活较为困难的员工发放救助金、助学金，切实解决职工难题，让职工共享企业发展成果，切实增强职工幸福感。
记者 贾小可
编辑 晁东