在持续疫情冲击和经济下行压力不断加大影响下，稳住经济大盘成为国家近期经济工作的重中之重。一些有担当的优秀企业越是艰难越向前，总是在逆境中给人以惊喜，东岭集团就是这样把责任担当融进了血脉的企业。
笔者从东岭集团了解到，就在一些企业裁员、压产时，东岭却拉开了招聘大幕。今年的校招中，他们共收到来自365个城市、1800所院校、17000多份学生简历，最终300多名优秀应届毕业生成功签约，将于7月初报到入职。
是什么原因让这家企业逆势而上呢?面对严峻经济形势和疫情影响，他们为何还能不退反进呢？
带着这些疑问，笔者走进东岭，来了解现象背后的故事……
创新驱动，让企业变得更年轻
东岭集团从1979年创立，经过40多年发展壮大，由一个村办集体企业发展到中国500强企业、陕西最大规模民营企业，员工1.8万人，业务涵盖实体制造、供应链贸易及地产商业，在全国40多个中心城市设有分公司，辐射国际国内市场。
创新是企业永恒的话题。东岭集团党委书记、总裁李磊从2020年起一直在思考，如何让一个发展了40多年、员工平均年龄40多岁的企业重获发展动力？如何让团队变得更年轻，让企业文化变得更年轻，让企业战略变得更适应现在的环境？那就只有一条路：让越来越多的年轻人加盟东岭。
为此，这家企业与国际著名的麦肯锡团队合作，重塑组织架构，确立能源资源、再生资源、数字化战略等三大发展战略，致力于打造低碳东岭、绿色东岭、数字东岭、智慧东岭。
创新带动发展，发展需要人才，人才引领发展。2022年，东岭集团根据公司战略，经过基层单位上报，决定招聘300多名应届毕业生。
“云端”发力，让人才招聘有实效
2021年9月8号，东岭集团2022年度校招工作就拉开帷幕，他们先后组织了37场宣讲会。今年年初，受疫情反复影响，“企业进不去、学生出不来”，线下招聘工作受阻。为此，他们多措并举，探索疫情防控常态化下“无接触”招聘新模式，打造“真实可感”的云端招聘新体验，实现了战“疫”引才两不误。他们借助“云端”策划了多场空中直播宣讲会，企业高管做客直播间，在线推介优质岗位、介绍企业文化，并与求职者线上互动进行答疑解惑。
这一模式受到了高校毕业生的关注，“空宣会”累计吸引5万余名高校毕业生观看，收到了“云端”来自365个城市、1800多所院校的17000余份应届毕业生简历，成功将疫情带来的招聘困境转化为打破地域局限的机遇。
校企合作，让人才供给更精准
东岭集团涉入的金属冶炼、煤矿采掘等行业，对专业技术型人才需求很迫切，为了加大稀缺型高校毕业生引进力度，他们积极建立重点领域校企合作长效机制，先后与中国矿业大学、陕西师范大学、西北工业大学等20所高等院校签订校企合作协议，建立实习实训基地，推行“共建共创共培”机制，开启了校企共同育人的人才培养新模式。
同时，为了提升在职产业工人的劳动技能，他们还与宝鸡职业技术学院、陕西能源技术学院等多所高职院校也签订了校企合作协议，让这些员工努力成为应用型、复合型、创新型人才。
属地招聘，让人才去向留得住
东岭集团业务辐射国际、国内市场，国内除了东三省和台湾省，在各大省会城市都有自己的分公司。为了更加有效留住人才，他们从今年开始，推行“总部外派+本土招聘人才”的管理模式，来解决人才既要“引得进”又要“留得住”的问题。他们利用企业文化品牌优势，实行属地招聘，在哪里应聘就在哪里工作，实现了优质人才与企业岗位精准匹配，从源头强化了“留才”问题。今年，他们提供的300多个岗位遍及全国26个城市，都是前期企业各公司结合发展趋势认真梳理出来的人才需求，通过属地招聘，不仅能够为多个城市的高校毕业生提供就业机会，也为企业精准引才留才、高质量发展提供了强大助力。
内训，让人才梯队更有序
“容天下人、干天下事”，是东岭集团40多年发展最为宝贵的用人理念。为了给企业员工创造个人成长、技能提升、职务晋升的机会和平台，从2020年起，他们开办东岭企业大学，启动岭航计划（大学生培训）、护航计划（员工培训）、扬帆计划（主管级以上培训）、远航计划（经理级以上培训）等多层次、多维度的内部人才培训体系，同时他们还引进用友公司NCC系统搭建人力资源数字化智慧平台，打造数字人力、智慧人力，为员工成长提供定制服务，助力企业战略落地。
通讯员 邱晨
编辑 晁东