作为“万通六君子”之一的易小迪，是一个虔诚的佛教徒，也许因为上述原因导致其所主导的阳光100一直以低调内敛而著称。然而在2015年房企或联手互联网企业，或强强联手“胡大牌”，或另类营销吸波眼球，即纷纷图谋转型谋求新发展的当下，由易小迪率领的阳光100终于不再沉默，十天内前后宣布与优客工场合作，收购中書控股旗下的云南丽江雪山艺术小镇项目51%的股权，以及引入光大安石作为第二大股东，对此易小迪表示“在遇到房地产行发展的第二次机会时，阳光100谋求的是转型不转行。”
《孙子·九地》曾云：“兵之情主速”，这就是孙子兵法里所提到“兵贵神速”。而最近10天，一直低调的阳光100频频发声，大有争当地产头条君的势头。
6月2日，阳光100搭台，毛大庆唱戏，双方以股权合作的方式成立合资公司，前者构建平台、协调资源，提供服务；后者自主管理优客工场。
6月10日，阳光100又以1.938亿元收购中书控股旗下的云南丽江雪山艺术小镇项目51%的股权，与著名演员李亚鹏共同打造这一旅游地产项目。
6月12日晚，阳光100中国控股有限公司（2608HK，以下简称阳光100）发布公告称，中国光大控股有限公司（0165.HK，简称光大控股）旗下的EBA Investments （Advisory） Limited（光大安石）在北京签署战略合作框架协议。根据协议，光大安石牵头的投资财团战略投资阳光100，成为持股比例为9.03%的第二大股东。另外，根据公告，光大安石将协助阳光100制定一系列发展策略，协助公司在未来进一步提高融资能力、业务规模以及资本回报率。同时，光大安石将就与阳光100在未来项目层面的合作中安排提供约50亿元规模的融资（包括轻资产运营项目），将以股权和或债权模式投资公司项目，支持公司主力产品如商业街区、凤凰社等进一步快速发展。
对此，在6月15日“阳光100-光大安石战略合作发布会”上，易小迪表明选择与引入光大安石作为第二大股东，就是想凭借光大安石的强大资金实力及资源背景帮助阳光100走“轻资产路线”，实现以少量资金投入获得项目操盘权，通过产品营销和品牌连锁带来项目升值和快速去化，从而分享利润，实现经营规模和影响范围的快速拓展。另外，易小迪亦明确表示想通过此次合作，以轻资产的模式重新回归一线市场。
对于如何回归一线，易小迪笑谈，“按照目前北京的地价，光大安石给50亿是不够的，但我要500亿他们也不会给。因此，阳光100回归一线城市的方式是，或者是参与光大安石现有项目，或者通过投资合作现有项目，引入阳光100的专业能力，不一定要控股而是参与项目升值，这是阳光100归回一线城市的方式。另外，我们马上会在深圳、北京有项目要落地，参与方式以小股操盘为主。”
据凤凰房产记者了解，阳光100回归一线的主要模式为“非控股直营模式”。该模式是在项目所有权与管理权分开的前提下，阳光100通过占有合作项目公司30%-40%股权，输出阳光100品牌和管理标准、流程和制度，由阳光100全权负责项目的开发建设和经营管理。加盟单位按照合同规定向阳光100置业集团总部按照项目销售收入的4%支付品牌许可和管理服务费。
据悉，阳光100和光大安石已准备在北京、深圳、重庆等地的拟合作项目将通过阳光100的再定位及改造，包括加入商业街区元素和加强社区配套服务等重新启动，令项目的功能、形象和去化情况获得显著改善和提升。
同时，阳光100还将与光大安石整合资源建立房地产销售服务平台，打造集资产增值、物业交易、物业管理及社区金融为一体的多功能房地产互联网生态系统。
此外，在光大安石此次牵头入股阳光100的财团名单里，还包括中信国安基金，类似的合作也可能在阳光100与中信国安之间开展，除此之外，还有多家大型资管公司在与阳光100洽谈相关合作。
对此，易小迪表示，“全国范围内由于定位、运营等问题而存在资产升值和销售溢价空间的库存项目规模极其可观，仅光大安石和中信国安两家旗下可以进行这类轻资产模式合作的资产规模就在千亿级，放眼全国则是万亿级的市场。这种合作模式将帮助阳光100以最低的资金成本快速进入核心城市，参与优质地产项目，将自己的产品、销售和服务优势的影响力最大化，实现主力产品--街区综合体和‘凤凰社’的快速发展和公司整体经营规模的大幅提升。”
而针对转型是当前房地产行业最具挑战的命题。易小迪指出，阳光100的转型之路以市场需求为导向，从自身的核心优势--产品营销出发，转型不转行，做公司最擅长的事情并通过与优势资金资源战略合作将它做好做大。在第二波城镇化浪潮中城市商业正在发生转移，注重体验型消费的新型街区商业有着广阔的市场空间，阳光100正稳步推进以街区综合体开发运营为核心的业务转型。轻资产扩张模式无疑会进一步加速阳光100转型的步伐，这也是本次战略合作的重大意义所在。